Obligatoire au moins une fois l'an. Sinon, comment justifier les comptes de stock ?

Recommandé : plusieurs inventaires tournants dans l'année, surtout sur les SKU chers, faciles à voler, et ceux qui avaient connus des écarts importants aux inventaires précédents.

Petites précisions :

- l'équipe qui compte n'a qu'une liste des SKU, SANS quantités
- le superviseur a la même liste avec les quantités de l'inventaire permanent
- il collationne les résultats des équipes faisant l'inventaire sur sa liste
- il fait recompter les SKU présentant des erreurs, par une AUTRE équipe
- les écarts ne passent pas en perte exceptionnelle, mais en variation de stocks.
- les - values ne concernent que des articles qui ont moins de valeur économique, et qui sont identifiés comme tels, par exemple par la date d'acquisition et la démonstration qu'ils ne tournent pas. Il est possible d'initialiser un barème, à la manière d'un tableau d'amortissements. Lorsque ces éléments seront vendus, la marge est alors plus importante par l'effet de la variation de stocks : penser à identifier ces ventes pour réconcilier la marge.

Bonne chance !

Merci pour ces réponses mais ce que je voudrais savoir c'est comment peut il justifier un inventaire non réalisé.

Et aussi s'il est possible qu'il n'ait jamais été contrôlé? pour n'avoir eu aucun problème jusqu'a présent

Car ca me paraît bizarre.
Mais je suis sure de ce que j'avance jamais aucuns inventaire réalisé, je connais tous les employés.
Il a acheté depuis peu une machine pour scanner les codes barres pour faciliter les commandes qui jusqu'il y a peu étaient faite a la main....

il doit probablement annexer son inventaire permanent et 'inventer' les justificatifs... Mais ceci relève du procès d'intention.

Difficile de prouver qu'il n'y a jamais eu d'inventaire physique... après tout, ce ne sont que quelques formalités dans le dossier de clôture...

Casta : à deux, on se sent moins seul !

Revenons au point de départ !

Vous croyez que l'inventaire physique n'est pas fait parce que vous connaissez les membres du personnel.

Il faudrait plutôt interroger le patron et/ou l'expert comptable interne ou externe.

Les jugements à l'emporte pièce sont dangereux.

Seule conclusion alors :

il est prévisible qu'il paie des impôts sur des revenus qu'il n'a pas !

Rossignols, vols, marchandises détériorées, etc.

Fermer le magasin pour cause d'inventaire ? ben oui, ça se fait très souvent. tout dépend de ton stock.

Si petit stock, on peut le faire le jour de fermeture hebdomadaire, mais si gros stock, certains ferment 1/2 jours le temps d'effectuer le travail tranquillement.